读《第三选择》 对抗思维的结果只有妥协,而妥协则迟早爆发,你需要第三种选择

本书和《高效能人士的七个习惯》是同一个作者。如果说上本书是解析如何从内部提升自己的话,这本书便是从思想上提升自己。

《高效能人士的七个习惯》中提到的七个习惯:1、积极主动;2、以终为始;3、要事第一;4、双赢思维;5、知彼解己;6、统合综效;7、不断更新;本书是在(4、5、6)三条基础之上的一个更深层次的总结。

通常,我们在面对抉择时,会陷入一种博弈——都想努力地去争取自己利益的最大化。这样想、这样做也都无可厚非。但双方在同一条线上拔河似的较量,最终结果通常不是最优选择。最终必定会有一方妥协,而临时的妥协只是压制而已,迟早有一天会爆发出来。

我们想要的结果是利人利己,最坏的结果是损人不利己。

虽说每个人都想要这样的结果,但在做的时候通常会被情绪所左右。比如两个人在面对争议时,慢慢地会由问题本身演化为情绪问题,甚至已经跳出了事情本身纯属为了输赢和面子。

那么,如何理智地实现第三选择,则是我们需要考虑的问题。

1、逃离两种选择思维。这种思维只看到了竞争,看不到合作。这种想法是我们首先需要规避的。

2、规避绝对的理性。社会是一个充满交际的社会,我们所接触到的事情,很多时候并不是绝对理性的。太多的时候都上升到了情绪阶段,所以要规避绝对的理性。

这里插入一位网友的评论,深表赞同:
如果用理性和感性区分人,人分三等,三流的人有感性无理性,属于无知的感性,最低,二等人有理性无感性,一等人理性之上的感性,我称为高级感性,伟大的卓越的人物人才都是有着理性而又感性的人,高级感性可以理解为有一定艺术气质,任何技艺或工作到了高层次都非机械性而是艺术性。

3、由内而外,积极主动。对于第三选择的概念通常是胆大而狂野的,需要我们打破现有思维限制,坚持不懈的思考并勇于去做。

4、同理心。这个词我在很多牛人身上都有看到。他们能够很轻易地去设身处地的体会到其他人的想法。 只有拥有同理心,才能够体会到对方的痛点和想法,从而调整方向,而不是一味地站在对立面。

5、放弃防御思维。通过同理心理解对方所需,然后放弃自己的防御思维以求变通。防御思维则会让我们产生猜疑、抵触对方的行为,并且会十分容易产生情绪化的冲突。

6、主动倾听,当有人反对你时,不立即反驳,而是谦逊地听听对方的说法。

7、放弃辩论和对抗,目标是转变而不是胜利。对抗思维的解决结果只是妥协,而妥协只不过是一种礼貌或者是暂时的压制,并没有根本上解决问题。或者说只是权宜之计,所产生的问题终究会有一天还会爆发。调停、谈判、妥协等等,都是冲突的缓解,我们需要的是转变,需要的是协同。

实现第三选择的步骤:

  1. 询问对方是否愿意寻找一个更好的解决方案
  2. 界定成功标准。列举双方都期待的核心要点,真正要做的工作是什么,双赢是什么样的场面。
  3. 创造第三选择,逆向思考,集思广益,创造性地开展工作。
  4. 达成协同

以上为我在《第三选择》中获取到的全部内容。

对我来说,从本书中最重要的三个收获 :1、积极主动 2、同理心 3、放弃防御和对抗思维。

希望你能在处理事情时,也能够经常有“第三选择”。

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